研修テーマ:中小企業の革新実現に不可欠なプロジェクトマネジメントスキルの基本と実践ノウハウ

研修テーマ
中小企業の革新実現に不可欠なプロジェクトマネジメントスキルの基本と実践ノウハウ

<研修概要>
中小企業における革新計画を絵に描いた餅に終わらせず、滞りなく形にするにはプ
ロジェクト管理の知識やノウハウが不可欠となる。本研修では、経営革新のプロジ
ェクトを成功させるために、「計画立案」「スケジュール管理」などの観点から管理
手法を紹介し、また、支援事例紹介やケース討議を行う。

<研修内容>

1)「プロジェクト」とは何か?
 ・プロジェクトの基本や意義、用語
 ・プロジェクトの全体の流れ
 ・プロジェクトの類型(クォーターフォール、アジャイル等)

2)プロジェクトマネジメントの基本と管理領域(それぞれミニワークを実施)
 ・プロジェクト管理の全体像
 ・プロジェクト計画の立案、必要となる要素
 ・スケジュール管理(WBS作成、進捗管理・報告)
 ・品質管理(成果物のレビュー等)
 ・課題・リスク管理(洗い出し、リスト管理等)
 ・その他(人的資源、調達、コミュニケーション管理)

3)企業支援事例の紹介、ケース討議
 ・成功事例とその要因分析
 ・トラブル事例とその要因分析
 ・ケース討議(仮想的にプロジェクトマネージャーを体験)

4)全体のまとめ

講師

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井上龍司
大手コンサルティング会社において大手企業の、および個人事業主として中小企業のコンサルタントに従事し、約15年の企業支援の経験を有する。現在は生命保険会社において業務改善・人材育成等のプロジェクトマネジメントに従事。
また、文書作成や思考力・仕事術、創業支援などのテーマを中心に100回以上の講師登壇経験を有する。主な著書として「外資系コンサルタントの仕事術(明日香出版社:発行4500部)」「生産性が高い人の思考整理のキホン(すばる舎:発行2万3千部)」。

日程2020年5月23日(土)13:30~17:45 東京 秋葉原貸会議室
会場詳細※しばらくお待ちください。